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Matheus Moscardini _atheus_oscardini — Estos son algunos de los puntos que pensé que eran interesantes: Tamaño y alcance de la operación de gestión de residuos: con sede en Houston, la red de operaciones de la compañía incluye 354 operaciones de recolección, 341 estaciones de transferencia, 277 sitios activos de disposición de vertederos, 16 residuos a energía plantas, 105 instalaciones de reciclaje (30 de las cuales son tecnología de flujo único), 108 proyectos de gas de vertedero con 10 más programados para construcción en 2008, y 6 plantas independientes de producción de energía. Estos activos permiten a Waste Management ofrecer una gama completa de servicios ambientales a casi 20 millones de clientes residenciales, industriales, municipales y comerciales. El número de 20 millones de clientes no debe significar individuos, ya que su sitio web afirma que atiende a 25 millones de residentes, lo que los convierte en el mayor transportador de basura en América del Norte. Modelo de crecimiento: la gestión de residuos crece mediante la adquisición. Todo el libro fue una cola de hacerse cargo después de hacerse cargo. El libro describe la fórmula de adquisición como el control de compra de las empresas, pero solicita a los accionistas minoritarios que a menudo son los fundadores de la empresa, que se queden y continúen contribuyendo con su capacidad empresarial. En el sitio web Waste Management dice: Waste Management está interesado en crecer a través de adquisiciones estratégicas. A lo largo de nuestra historia, hemos adquirido cientos de empresas y nuestro equipo de adquisición evalúa continuamente nuevas oportunidades. Tenemos la experiencia para evaluar rápidamente una empresa, cerrar una transacción e integrar el negocio adquirido en Waste Management. Si está considerando vender su negocio, llámenos. Podemos proporcionarle una valoración justa y competitiva de su negocio de residuos sólidos. Puede estar seguro de que todas las comunicaciones serán tratadas de manera confidencial. La recolección de basura está en un estado de cambio: la industria ha cambiado. Solía ser: ... el mundo de los trabajadores donde el trabajo físico levantaba cargas pesadas, y antes de que lo supieran, el capital era el rey. El suyo era un mundo local familiar con muchos negocios para todos, y antes de que lo supieran, la necesidad de competir era convincente. El suyo fue un negocio realizado durante años en una oscuridad casi total, y antes de que lo supieran, este mismo negocio estaba sujeto a estrictas regulaciones y escrutinios federales por parte del público en general. En otra parte del libro, la necesidad de análisis técnico se menciona como una razón por la cual Waste Management se ha elevado por encima de su competencia. Parte de la experiencia discutida provino de ingenieros y científicos. Competitivo, puntual y limpio: el libro da la impresión de que a las personas no les importa quién es su transportista de basura. Lo único que importa es que una empresa debe ser rentable, puntual y limpia.