Tải về Giao Tiếp Hiệu Quả Trong Kinh Doanh - Tái bản 11/11/2011 David H. Maister torrent Odf

Giao Tiếp Hiệu Quả Trong Kinh Doanh - Tái bản 11/11/2011 ODF Mở định dạng tài liệu - là một gia đình tiêu chuẩn toàn cầu, là một phần mở rộng của định dạng tài liệu cũ được sử dụng rộng rãi như .doc, .WPD, .XLS và .RTF. ODF được tiêu chuẩn hóa bởi OASIS Giao Tiếp Hiệu Quả Trong Kinh Doanh - Tái bản 11/11/2011 ODF không phải là một cách phổ quát để lưu giữ và xử lý thông tin tốt hơn phần mềm và các ứng dụng và nhà cung cấp cụ thể. Giao Tiếp Hiệu Quả Trong Kinh Doanh - Tái bản 11/11/2011 ODF không chỉ linh hoạt hơn, hiệu quả hơn so với người tiền nhiệm, bằng chứng trong tương lai. Sử dụng Giao Tiếp Hiệu Quả Trong Kinh Doanh - Tái bản 11/11/2011 ODF để tránh nguy cơ này, tiêu chuẩn quốc tế đang tích cực hỗ trợ nhiều ứng dụng và tất cả các loại bao gồm phần mềm nguồn mở (như phần mở rộng ODF cho hầu hết các điện thoại di động và máy tính bảng Giao Tiếp Hiệu Quả Trong Kinh Doanh - Tái bản 11/11/2011, ODF.) Bạn có thể an toàn triển khai đến phần mềm của. Vì vậy, tầm quan trọng của việc chuyển đổi sang ODF là rất quan trọng. Trong bất kỳ tình huống chung nào trong văn phòng, tôi muốn sử dụng Giao Tiếp Hiệu Quả Trong Kinh Doanh - Tái bản 11/11/2011 ODF trong một trình soạn thảo văn bản hoặc bảng tính, nhưng theo cùng một cách nó là dễ dàng trong phạm vi phần mềm, phần mềm kinh doanh, các ứng dụng web và lãnh đạo dao cạo. Dành cho người khiếm thị Giao Tiếp Hiệu Quả Trong Kinh Doanh - Tái bản 11/11/2011 ODF là một kết quả quan trọng vì nó có nghĩa là truy cập vào phạm vi phong phú của ứng dụng. Nhiều chính phủ đang chuyển sang O2F để trao đổi thông tin. Có rất nhiều chương trình sẽ giúp bạn bắt đầu ngay hôm nay. Hãy chắc chắn rằng bạn đã sẵn sàng cho tương lai! Thông tin tác giảDavid H. MaisterDavid H. MaisterVào trang riêng của tác giảXem tất cả các sách của tác giảPeter E. FriedesVào trang riêng của tác giảXem tất cả các sách của tác giảGiao Tiếp Hiệu Quả Trong Kinh DoanhCuốnsách này sẽ giúp bạn trở thành một người quản lý giỏi hơn. Không giốngnhư những cuốn sách khác về cách quản lý, cuốn sách này dành cho bạnnhững lời khuyên cụ thể, đáp ứng nhu cầu đối với từng kiểu quản lý hiệnnay của cá nhân. Bạn sẽ làm một số trắc nghiệm, xem kết quả, và học hỏivề những điều mà hiện nay bạn đang tác động trên những ngưòi mà bạnquảnlý. Bạn sẽ học biết cách phải thay đổi những gì, để quản lý mộtcách cóhiệu quả hơn. Nhằm giúp bạn đạt được mục đích quản lý sao chotốt,chúng ta sẽ quan sát nguyên nhân tại sao bạn phản kháng việc cảithiệnmột số kỹ năng tự nguyện của mình, và cách làm thế nào để khắcphục sựphản kháng này. Rồi bạn sẽ tự do để thấu hiểu, chấp nhận vàthực hànhcách làm thế nào để thực hiện những thay đổi cần thiết. Cuốnsách này sẽcùng đồng hành với bạn xuyên suốt quá trình phát triển củabạn. Thật vậy, khái niệmvề phương pháp 2R rất dễ hiểu, đến nỗi có thể bạn có phong cách đọclướt một cách quá nhanh chóng. Bạn sẽ gặp những lời phát biểu hoặc câuhỏi làm cho bạn muốn ngừng lại và dành ra vài phút suy nghĩ. Bạn sẽ độtngột hiểu rõ tại sao bạn hoặc các nhân viên của bạn lại cư xử theonhữngcách thế nào đó. Cuốnsách này là một hướng dẫn thực tế về thái độ cư xử của con người tạinơi làm việc, với những người cùng làm việc với bạn và cho bạn. Hy vọngbạn sẽ vui mừng với phát hiện này về những niềm tin, cách đối xử, cũngnhư tác động của bạn đối với người khác, và phát hiện này sẽ mang lạicho bạn cơ hội tốt nhất, để giúp bạn đạt hiệu quả hơn trong công việccủa mình. Mục lục: Lời nói đầu Giới thiệu Chương 1: Biết cách điều hành sao cho hiệu quả Phần 1: Tự đánh giá Chương 2: Nhận ra phong cách tự nhiên của mìnhChương 3: Cách đòi hỏi đúng đắn dành cho người hay đòi hỏiChương 4: Cách thông cảm đúng đắn dành cho những người hay thông cảm Phần 2: Phong cách thân mật Chương 5: Nhận ra đặc điểm cụ thể của bản thânChương 6: Giải phóng Phần 3: Gia tăng tính linh hoạt Chương 7: Tính linh hoạt - cổ vũ niềm tinChương 8: Cách đòi hỏi dành cho những người hay thông cảmChương 9: Cách thông cảm dành cho những người hay đòi hỏiChương 10: Khi nào có thể thông cảm, khi nào cần phải đòi hỏi Phần 4: Thực hiện theo tình huống Chương 11: Duy trì một nhãn giới 2RChương 12: Khởi sựChương 13: Những ích lợi: Đối với bạn, đối với các nhân viên và đòi hỏi với tổ chức của bạn Mời bạn đón đọc. Những gì là Giao Tiếp Hiệu Quả Trong Kinh Doanh - Tái bản 11/11/2011 ODF cuốn sách, Có định dạng OpenDocument? LibreOffice sử dụng định dạng OpenDocument Giao Tiếp Hiệu Quả Trong Kinh Doanh - Tái bản 11/11/2011 Sách ODF là một định dạng ISO mở, đã được chuẩn hoá và đảm bảo truy cập dữ liệu vĩnh viễn. (Tất nhiên bạn có thể mã hóa tài liệu bằng mật khẩu) Tiêu chuẩn Giao Tiếp Hiệu Quả Trong Kinh Doanh - Tái bản 11/11/2011 ODF để các phần mềm văn phòng khác có thể thực hiện hỗ trợ cho điều đó - chương trình bạn tạo ra nhiều. Khi đang sử dụng ODF Giao Tiếp Hiệu Quả Trong Kinh Doanh - Tái bản 11/11/2011, ứng viên phải cung cấp truyền dữ liệu giữa các máy tính và hệ điều hành khác nhau mà không cần quan tâm đến việc ngăn chặn hoặc cấp giấy phép của nhà cung cấp. Nó là một phần mở rộng cho cuốn sách của ODF Giao Tiếp Hiệu Quả Trong Kinh Doanh - Tái bản 11/11/2011, không phải là duy nhất, có khác. Mở rộng chung của tập tin ODF như sau. .dt - tài liệu văn bản tập tin bảng tính .ds .odp - Tệp trình bày .odg: Hình minh hoạ và đồ hoạ Điều gì xảy ra nếu tôi gửi ODF Giao Tiếp Hiệu Quả Trong Kinh Doanh - Tái bản 11/11/2011 Tới một người bạn Nếu bạn đã gửi một trong những tiện ích được đề cập ở trên của Giao Tiếp Hiệu Quả Trong Kinh Doanh - Tái bản 11/11/2011 ODF, nhưng phần mềm hoặc hệ điều hành không thể xác định nó, chỉ cần tải về LibreOffice - ban đầu dựa trên phần mềm OpenOffice.org Handle và phần mềm miễn phí và tất cả các phần mở rộng ở trên Điều này, bạn có thể đọc cuốn sách đọc Giao Tiếp Hiệu Quả Trong Kinh Doanh - Tái bản 11/11/2011 ODF.

Giao Tiếp Hiệu Quả Trong Kinh Doanh - Tái bản 11/11/2011 chi tiết

• Tác giả: David H. Maister
• Nhà xuất bản: NXB Thanh Niên
• Ngày xuất bản:
• Che: Bìa mềm
• Ngôn ngữ:
• ISBN-10: 2000412022919
• ISBN-13:
• Kích thước: 12.5 x 20.5 cm
• Cân nặng: 220.00 gam
• Trang: 256
• Loạt:
• Cấp:
• Tuổi tác: