Nghệ Thuật Làm Việc Cho Ra Kết Quả Của Toyota tải về miễn phí cuốn sách

Trên trang này chúng tôi đã thu thập cho bạn tất cả các thông tin về Nghệ Thuật Làm Việc Cho Ra Kết Quả Của Toyota sách, nhặt những cuốn sách, bài đánh giá, đánh giá và liên kết tương tự để tải về miễn phí, những độc giả đọc sách dễ chịu. Nghệ Thuật Làm Việc Cho Ra Kết Quả Của Toyota TẠI SAO TOYOTA LẠI có THỂ LIÊN TỤC CHO RA CÁC DÒNG XE MỚI NHƯ PRIUS HAY MIRAI? Độ "khủng" của công ty Toyota không chỉ nằm ở số lượng xe sản xuất hàng đầu thế giới hay lợi nhuận ròng đạt đến 2.000 tỉ yên, mà độ "khủng" của Toyota chính là nằm ở "năng lực làm việc để liên tục tạo ra được thành quả". Toyota đã luôn phải đương đầu với vô vàn thử thách. Năm 1950, công ty phải đối mặt với nguy cơ phá sản. Kể từ năm 2008, công ty liên tục phải gánh chịu nhiều khó khăn đến từ hậu quả của cuộc khủng hoảng tài chính Lehman, đồng thời còn phải thu hồi sản phẩm trên quy mô lớn. Năm 2011, Toyota chịu ảnh hưởng nặng nề từ trận động đất sóng thần lịch sử tại khu vực Đông Bắc Nhật Bản. Dù gặp phải những khó khăn như vậy, nhưng nhờ vào tích lũy Kaizen hằng ngày nên Toyota vẫn liên tục duy trì, cho ra thành quả mà không cần phải cắt giảm nhân sự hay rút gọn các mảng kinh doanh. Vài năm về trước, Tạp chí Nikkei (Thời báo kinh tế Nhật Bản) có làm một chuyên đề đặc biệt về Toyota và GE (General Electric) với tiêu đề Doanh nghiệp trăm năm cách tân. GE là tập đoàn lớn hàng đầu thế giới, khởi nguồn từ ông vua của những phát minh nổi tiếng - Thomas Edison. Toyota được vinh dự sánh ngang với công ty hàng đầu thế giới như vậy, nhưng thực ra giữa hai công ty có sự khác biệt rất lớn. Cách tân của GE có được là nhờ nhà kinh doanh thép Jack Welch, ông đã mạnh dạn sa thải một lượng lớn nhân viên, đồng thời thẳng tay cắt bỏ luôn những mảng kinh doanh không có tiềm năng. GE cũng không mất công xây dựng từ đầu những mảng kinh doanh mới, thay vào đó, họ trực tiếp mua về các mảng kinh doanh có tiềm năng cao để phát triển công ty. Ngược lại, nếu nhìn từ GE, Toyota đã chọn cách làm có thể nói là vô cùng "ngớ ngẩn". Dù gặp khó khăn đến mức nào đi nữa, Toyota vẫn kiên định với chính sách không sa thải nhân viên. Trong lúc nhiều doanh nghiệp khác chuyển công xưởng sản xuất sang các nước châu Á thì Toyota vẫn quyết tâm duy trì sản xuất trong nước Nhật. Toyota cũng hạn chế đầu tư vào các mảng kinh doanh khác để dành mọi nguồn lực tập trung mài giũa kĩ thuật sản xuất ô tô. Tuy cả hai có cùng tư tưởng "Để vượt lên giành chiến thắng thì cần phải thay đổi", GE đã chọn con đường từ bỏ, còn Toyota chọn con đường nuôi dưỡng. Do vậy, Toyota đã liên tục cho ra những dòng xe hơi cách tân như dòng xe Prius Hybrid, hay dòng xe Mirai chạy bằng pin nhiên liệu thu hút sự chú ý của toàn thế giới. Bí quyết của thành công ấy chính là "Phương thức Toyota". Bản thân ông Welch cũng phải tán dương phương thức Toyota và áp dụng vào trong hoạt động kinh doanh của GE dưới tên gọi "Lean six sigma". CỐT LÕI CỦA PHƯƠNG THỨC TOYOTA LÀ MÀI GIŨA BẢN THÂN BỞI SỰ KHẮC NGHIỆT Đặc trưng của phương thức Toyota là "luôn luôn thay đổi". Tự mình phải nhận ra vấn đề, tự suy nghĩ bằng trí tuệ bản thân, và cuối cùng là tiến hành với tất cả trách nhiệm của mình. Không phải đợi đến lúc rơi vào tình thế bắt buộc thì mới chịu thay đổi, Toyota quan niệm cần tiến hành kaizen hằng ngày và biến đó thành chuyện đương nhiên. Khi kinh doanh thuận lợi càng phải mạnh dạn thay đổi lớn. Ý chí mạnh mẽ đối với sự thay đổi đã giúp Toyota có sức đề kháng lớn đối với các nguy cơ, khó khăn, và Toyota dường như đã dẫn đầu việc đón đầu xu thế. Thực ra, việc này nói thì dễ nhưng làm thì không hề đơn giản chút nào. Khi đã được nếm "trái ngọt" của thành công, hiếm có cá nhân hay tổ chức nào muốn nghiêm khắc với bản thân, hướng đến sự thay đổi. Trong thể thao, cũng không hiếm các đội tuyển sau khi gặt hái được thành công thì lại dần dần trở nên yếu ớt. Các tuyển thủ thiên tài hiếm có bỗng nhiên đánh mất ánh hào quang cũng không phải chuyện hiếm. Việc liên tục tạo ra được thành quả thực sự vô cùng khó khăn. Chỉ có cách duy nhất đó là thay đổi hằng ngày. Nói đến phương thức Toyota, chúng ta thường liên tưởng tới công xưởng sản xuất, nhưng thực ra phương thức này có thể áp dụng cho tất cả các bộ phận, từ nghiên cứu, phát triển sản phẩm, kinh doanh, bán hàng, cho đến cả các bộ phận gián tiếp trong công ty. Cuốn sách này sẽ tập trung giới thiệu các ví dụ thực tiễn về cách thức áp dụng phương thức Toyota trong khâu nghiên cứu, bán hàng và các bộ phận gián tiếp. Các nhân vật được đề cập trong cuốn sách này đã có những đóng góp lớn cho doanh số bán hàng của công ty, nhưng không có ai trong số họ là siêu nhân cả. Họ là những người trưởng thành từng bước thông qua việc học hỏi cách đưa trí tuệ vào công việc hằng ngày, hiểu được tầm quan trọng của việc tập hợp trí tuệ của nhóm. Họ không phải là một tia sét sáng bừng giữa bầu trời giông tố mà là những vì sao sáng liên tục trong đêm. Tiềm năng của con người là vô hạn. Trong trí tuệ của con người là cả một kho sức mạnh. Thời đại hiện nay vô cùng khắc nghiệt, nhưng chính khó khăn sẽ giúp con người trưởng thành. Bạn hãy tiếp nhận sự khắc nghiệt của môi trường xung quanh bằng suy nghĩ tích cực đó, tin vào trí tuệ của bản thân, tin vào giá trị mà môi trường khắc nghiệt mang lại. Đây cũng là mong muốn của tôi khi đặt bút viết cuốn sách này. Yoshihito Wakamatsu Cổng thông tin - Thư viện Sách hướng dẫn hy vọng bạn thích nội dung được biên tập viên của chúng tôi thu thập trên Nghệ Thuật Làm Việc Cho Ra Kết Quả Của Toyota và bạn nhìn lại chúng tôi, cũng như tư vấn cho bạn bè của bạn. Và theo truyền thống - chỉ có những cuốn sách hay cho bạn, những độc giả thân mến của chúng ta.

Nghệ Thuật Làm Việc Cho Ra Kết Quả Của Toyota chi tiết

• Tác giả: Yoshihito Wakamatsu
• Nhà xuất bản: NXB Phụ Nữ
• Ngày xuất bản:
• Che: Bìa mềm.
• Ngôn ngữ:
• ISBN-10:
• ISBN-13:
• Kích thước: 17 x 24cm.
• Cân nặng: 350 gr
• Trang:
• Loạt:
• Cấp:
• Tuổi tác: