Nghệ Thuật Làm Việc Cho Ra Kết Quả Của Toyota tải xuống LIT miễn phí

Tập tin LIT là gì? Mở rộng tệp tin Nghệ Thuật Làm Việc Cho Ra Kết Quả Của Toyota Lit có một loại tệp ebook do Microsoft phát triển có liên quan đến danh mục "tệp eBook". Cuốn sách điện tử này chứa một phiên bản điện tử của cuốn sách sử dụng vi định dạng Nghệ Thuật Làm Việc Cho Ra Kết Quả Của Toyota LIT. Bạn cũng có thể cung cấp thông tin về quản lý quyền kỹ thuật số (DRM). Để giúp đọc dễ dàng hơn, tệp LIT chứa công nghệ ClearType của Microsoft, Nghệ Thuật Làm Việc Cho Ra Kết Quả Của Toyota lit. Để biết thông tin về cách mở tệp này, vui lòng đọc các thông tin sau. Làm thế nào để mở Nghệ Thuật Làm Việc Cho Ra Kết Quả Của Toyota LIT tập tin ? Nhấp đúp vào tệp chiều cao để mở nó. Nếu liên kết tệp đã được cài đặt đúng và máy tính có chương trình chính xác, tệp sẽ tự động mở ra. Trước hết, chúng tôi khuyên bạn nên tải xuống một công cụ sửa lỗi khi kết nối với một tệp. Bạn có thể tải về bất kỳ ứng dụng nào và mở phần mở rộng Nghệ Thuật Làm Việc Cho Ra Kết Quả Của Toyota lit kích thước từ bên dưới. Nếu bạn chắc chắn rằng không có gì sai với tập tin hiệp hội, bạn có thể đi trực tiếp đến Phương pháp 2. Nếu bạn không thể quyết định khi nào chọn chương trình bạn muốn, bạn có thể dễ dàng mở nó bằng cách sử dụng Universal File Viewer (Nghệ Thuật Làm Việc Cho Ra Kết Quả Của Toyota LIT). Nghệ Thuật Làm Việc Cho Ra Kết Quả Của Toyota TẠI SAO TOYOTA LẠI có THỂ LIÊN TỤC CHO RA CÁC DÒNG XE MỚI NHƯ PRIUS HAY MIRAI? Độ "khủng" của công ty Toyota không chỉ nằm ở số lượng xe sản xuất hàng đầu thế giới hay lợi nhuận ròng đạt đến 2.000 tỉ yên, mà độ "khủng" của Toyota chính là nằm ở "năng lực làm việc để liên tục tạo ra được thành quả". Toyota đã luôn phải đương đầu với vô vàn thử thách. Năm 1950, công ty phải đối mặt với nguy cơ phá sản. Kể từ năm 2008, công ty liên tục phải gánh chịu nhiều khó khăn đến từ hậu quả của cuộc khủng hoảng tài chính Lehman, đồng thời còn phải thu hồi sản phẩm trên quy mô lớn. Năm 2011, Toyota chịu ảnh hưởng nặng nề từ trận động đất sóng thần lịch sử tại khu vực Đông Bắc Nhật Bản. Dù gặp phải những khó khăn như vậy, nhưng nhờ vào tích lũy Kaizen hằng ngày nên Toyota vẫn liên tục duy trì, cho ra thành quả mà không cần phải cắt giảm nhân sự hay rút gọn các mảng kinh doanh. Vài năm về trước, Tạp chí Nikkei (Thời báo kinh tế Nhật Bản) có làm một chuyên đề đặc biệt về Toyota và GE (General Electric) với tiêu đề Doanh nghiệp trăm năm cách tân. GE là tập đoàn lớn hàng đầu thế giới, khởi nguồn từ ông vua của những phát minh nổi tiếng - Thomas Edison. Toyota được vinh dự sánh ngang với công ty hàng đầu thế giới như vậy, nhưng thực ra giữa hai công ty có sự khác biệt rất lớn. Cách tân của GE có được là nhờ nhà kinh doanh thép Jack Welch, ông đã mạnh dạn sa thải một lượng lớn nhân viên, đồng thời thẳng tay cắt bỏ luôn những mảng kinh doanh không có tiềm năng. GE cũng không mất công xây dựng từ đầu những mảng kinh doanh mới, thay vào đó, họ trực tiếp mua về các mảng kinh doanh có tiềm năng cao để phát triển công ty. Ngược lại, nếu nhìn từ GE, Toyota đã chọn cách làm có thể nói là vô cùng "ngớ ngẩn". Dù gặp khó khăn đến mức nào đi nữa, Toyota vẫn kiên định với chính sách không sa thải nhân viên. Trong lúc nhiều doanh nghiệp khác chuyển công xưởng sản xuất sang các nước châu Á thì Toyota vẫn quyết tâm duy trì sản xuất trong nước Nhật. Toyota cũng hạn chế đầu tư vào các mảng kinh doanh khác để dành mọi nguồn lực tập trung mài giũa kĩ thuật sản xuất ô tô. Tuy cả hai có cùng tư tưởng "Để vượt lên giành chiến thắng thì cần phải thay đổi", GE đã chọn con đường từ bỏ, còn Toyota chọn con đường nuôi dưỡng. Do vậy, Toyota đã liên tục cho ra những dòng xe hơi cách tân như dòng xe Prius Hybrid, hay dòng xe Mirai chạy bằng pin nhiên liệu thu hút sự chú ý của toàn thế giới. Bí quyết của thành công ấy chính là "Phương thức Toyota". Bản thân ông Welch cũng phải tán dương phương thức Toyota và áp dụng vào trong hoạt động kinh doanh của GE dưới tên gọi "Lean six sigma". CỐT LÕI CỦA PHƯƠNG THỨC TOYOTA LÀ MÀI GIŨA BẢN THÂN BỞI SỰ KHẮC NGHIỆT Đặc trưng của phương thức Toyota là "luôn luôn thay đổi". Tự mình phải nhận ra vấn đề, tự suy nghĩ bằng trí tuệ bản thân, và cuối cùng là tiến hành với tất cả trách nhiệm của mình. Không phải đợi đến lúc rơi vào tình thế bắt buộc thì mới chịu thay đổi, Toyota quan niệm cần tiến hành kaizen hằng ngày và biến đó thành chuyện đương nhiên. Khi kinh doanh thuận lợi càng phải mạnh dạn thay đổi lớn. Ý chí mạnh mẽ đối với sự thay đổi đã giúp Toyota có sức đề kháng lớn đối với các nguy cơ, khó khăn, và Toyota dường như đã dẫn đầu việc đón đầu xu thế. Thực ra, việc này nói thì dễ nhưng làm thì không hề đơn giản chút nào. Khi đã được nếm "trái ngọt" của thành công, hiếm có cá nhân hay tổ chức nào muốn nghiêm khắc với bản thân, hướng đến sự thay đổi. Trong thể thao, cũng không hiếm các đội tuyển sau khi gặt hái được thành công thì lại dần dần trở nên yếu ớt. Các tuyển thủ thiên tài hiếm có bỗng nhiên đánh mất ánh hào quang cũng không phải chuyện hiếm. Việc liên tục tạo ra được thành quả thực sự vô cùng khó khăn. Chỉ có cách duy nhất đó là thay đổi hằng ngày. Nói đến phương thức Toyota, chúng ta thường liên tưởng tới công xưởng sản xuất, nhưng thực ra phương thức này có thể áp dụng cho tất cả các bộ phận, từ nghiên cứu, phát triển sản phẩm, kinh doanh, bán hàng, cho đến cả các bộ phận gián tiếp trong công ty. Cuốn sách này sẽ tập trung giới thiệu các ví dụ thực tiễn về cách thức áp dụng phương thức Toyota trong khâu nghiên cứu, bán hàng và các bộ phận gián tiếp. Các nhân vật được đề cập trong cuốn sách này đã có những đóng góp lớn cho doanh số bán hàng của công ty, nhưng không có ai trong số họ là siêu nhân cả. Họ là những người trưởng thành từng bước thông qua việc học hỏi cách đưa trí tuệ vào công việc hằng ngày, hiểu được tầm quan trọng của việc tập hợp trí tuệ của nhóm. Họ không phải là một tia sét sáng bừng giữa bầu trời giông tố mà là những vì sao sáng liên tục trong đêm. Tiềm năng của con người là vô hạn. Trong trí tuệ của con người là cả một kho sức mạnh. Thời đại hiện nay vô cùng khắc nghiệt, nhưng chính khó khăn sẽ giúp con người trưởng thành. Bạn hãy tiếp nhận sự khắc nghiệt của môi trường xung quanh bằng suy nghĩ tích cực đó, tin vào trí tuệ của bản thân, tin vào giá trị mà môi trường khắc nghiệt mang lại. Đây cũng là mong muốn của tôi khi đặt bút viết cuốn sách này. Yoshihito Wakamatsu Sách Nghệ Thuật Làm Việc Cho Ra Kết Quả Của Toyota Định dạng LIT - Đây là gì: Có một số thay đổi vào đầu năm 2000, người ta bắt đầu đọc e-book định dạng Nghệ Thuật Làm Việc Cho Ra Kết Quả Của Toyota LIT. Những độc giả tham lam đang tìm kiếm cơ hội mới để tăng cơ hội đọc Nghệ Thuật Làm Việc Cho Ra Kết Quả Của Toyota LIT. Nó vượt quá những cuốn sách, tạp chí bình thường, và có lẽ là đọc cơ học. Tại một thời gian ông mở mẫu Nghệ Thuật Làm Việc Cho Ra Kết Quả Của Toyota LIT. Công nghệ mà chắc chắn đã phát triển đã mang lại một cơ hội tuyệt vời cho người đọc. Mọi người thực sự đã cố gắng để dịch một hình thức điện tử thực tế để đọc các loại sách. - Nghệ Thuật Làm Việc Cho Ra Kết Quả Của Toyota LIT. Những người khổng lồ về kỹ thuật như IBM, Apple, Microsoft và những người khác lần đầu tiên tham gia vào lĩnh vực này. Họ có ý tưởng và nguồn lực để thay đổi thị trường. Trong bối cảnh này, Microsoft đã ban hành một định dạng ưu tiên Nghệ Thuật Làm Việc Cho Ra Kết Quả Của Toyota LIT gọi là một phần mở rộng đơn giản của LIT. định dạng Nghệ Thuật Làm Việc Cho Ra Kết Quả Của Toyota LIT là một dạng đơn giản của một thuật ngữ đơn giản được áp dụng cho việc đọc ngày nay. Thuật ngữ này dựa trên văn học.

Nghệ Thuật Làm Việc Cho Ra Kết Quả Của Toyota chi tiết

• Tác giả: Yoshihito Wakamatsu
• Nhà xuất bản: NXB Phụ Nữ
• Ngày xuất bản:
• Che: Bìa mềm.
• Ngôn ngữ:
• ISBN-10:
• ISBN-13:
• Kích thước: 17 x 24cm.
• Cân nặng: 350 gr
• Trang:
• Loạt:
• Cấp:
• Tuổi tác: